Для успешной работы на международных рынках глобальные компании должны учитыватькультурные, религиозные и правовые особенности страны, в которую они приходят, чтоявляется проявлением феномена глокализации. Ярким примером является выход сетиресторанов McDonald's в 1996 году на рынок Индии, где многие потребители являютсявегетарианцами. Чтобы соблюсти нормы и обслуживать как не-вегетарианцев, так и людей,которые исключили мясо из своего рациона, McDonald's создал на кухнях раздельные зоны:«зелёную» (только для вегетарианских блюд) и «красную» (для блюд с мясом). В этих зонахиспользуются разная посуда, разные рабочие поверхности, а в некоторых ресторанах дажеготовят разные повара. Это гарантирует, что пища будет безопасной и приемлемой для всехгрупп населения, независимо от их мировоззрения. Несмотря на высокие первоначальныезатраты и жесткую конкуренцию с местными сетями, рынок Индии был слишкомпривлекательным, чтобы его игнорировать. Так, в конце 20 — начале 21 века спрос на едув сетях быстрого питания в Индии рос двузначными темпами, а ежегодный объём продажпревышал миллиард долларов, что стало одним из стимулов для выхода McDonald’s нарынок Индии.