Для успешной работы на международных рынках глобальные компании должны учитывать культурные, религиозные и правовые особенности страны, в которую они приходят, что является проявлением феномена глокализации. Ярким примером является выход сети ресторанов McDonald's в 1996 году на рынок Индии, где многие потребители являются вегетарианцами. Чтобы соблюсти нормы и обслуживать как не-вегетарианцев, так и людей, которые исключили мясо из своего рациона, McDonald's создал на кухнях раздельные зоны: «зелёную» (только для вегетарианских блюд) и «красную» (для блюд с мясом). В этих зонах используются разная посуда, разные рабочие поверхности, а в некоторых ресторанах даже готовят разные повара. Это гарантирует, что пища будет безопасной и приемлемой для всех групп населения, независимо от их мировоззрения. Несмотря на высокие первоначальные затраты и жесткую конкуренцию с местными сетями, рынок Индии был слишком привлекательным, чтобы его игнорировать. Так, в конце 20 — начале 21 века спрос на еду в сетях быстрого питания в Индии рос двузначными темпами, а ежегодный объём продаж превышал миллиард долларов, что стало одним из стимулов для выхода McDonald’s на рынок Индии.